断货少赚50万？亚马逊FBA入仓提速+库存管理，爆单卖家实战分享必看

卖家A：最近入库总被收配置费，分5仓又怕头程成本涨，到底怎么选才能又快又省？
卖家B：我库存更头疼，要么断货丢排名，要么积压要交附加费，库存到底咋平衡？

别担心！「28天亚马逊FBA费用和库存优化大挑战」新篇来袭，本期专为您提供“入库时效提升”和“库存健康”的好方法！从分仓方案选品到库存指标解读，再到冗余库存清理，让入库更快、库存更稳，旺季爆单不慌！

卖家：在发货的时候，有什么好的方法能提高入库时效，同时减少成本吗？
入库有技巧！接下来就给您拆解分仓打包省钱又提速的具体步骤。

入库是商品进入配送网络的“第一棒”，速度和成本直接影响后续的配送效率。2025年2月20日起，部分货件拆分选项不再适用于标准尺寸商品，卖家可选择单点入仓，或多点入仓。

为此，亚马逊针对性帮助卖家找到入库成本优化突破口，让卖家既能提升入库速度，又能省下不必要的开支。具体可以这样做：

卖家：入库问题解决了，可库存还是没头绪。上个月还因为容量不够，旺季备货没地方放，这咋整啊？
别慌！库存健康有三大抓手：盯紧IPI指标、管好仓储容量、用对备货工具，尤其是最低库存水平能帮你守住断货红线~

库存太少会断货、丢排名，太多则占仓储、增成本，健康库存是平衡效率与成本的关键。掌握以下指标和工具，能够让库存长期处于健康状态。

IPI 是衡量库存管理效率的核心指标，卖家需要重点关注4点：
● 保证畅销品维持充足库存，避免缺货影响转化。
● 减少冗余和超龄库存，以便提高收益。
● 在连续90天内保持适当平衡的库存水平，提高这段时间的“售出率”。
● 修复“无在售信息的亚马逊库存”的商品信息，确保库存处于可购买状态。

每月第四周之后可以查看下个月仓储容量，同时卖家可查看未来2个月的预估额度：
● 卖家可以进入卖家后台，在亚马逊物流控制面板底部的“容量监视器”中查看容量限制和容量使用情况。
详情请复制下方链接至浏览器查看：https://www.sellercentral.amazon.dev/fba/dashboard
● 若现有容量不够，可通过“容量管理器”提交额外容量申请，提前规划备货量，避免旺季 “有单无货”。
● 新卖家享受39周限时不受仓储容量限制，但是建议您26周后开始关注库容。

小贴士
如何使用亚马逊物流控制面板？
进入卖家平台：菜单-库存-控制面板

即刻查看8大模块：

小贴士
什么是最低库存水平（Minimum Inventory Level）？
最低库存水平（Minimum Inventory Level）是亚马逊基于库存管理和机器学习模型，根据需求预测和补货设置等输入，为每种产品量身定制生成的最低库存水平，即您在下一批入库货件到达之前，需在亚马逊运营中心保持的最低可售库存商品数量。

建议卖家至少保持4-8周库存量，如果您的库存水平相对于商品销量过低，会影响在配送网络中分拨商品的能力，导致配送速度降低，影响销售转化。在卖家后台的亚马逊物流库存界面及报告，您可以快速查看自己的库存健康状况及最低库存水平、供货天数、在库及入库库存量以及其他更多信息，从而精准掌握当前库存水平。

● 亚马逊物流补货工具，让系统帮你做补货计划
这一工具就像一位库存管家，参考卖家的销售历史、需求预测和季度销售状况，以及卖家输入的数据，自动帮助精准计算“什么时候补货、补多少”。

小贴士
● 什么是低量库存费？
如果卖家的标准尺寸商品的库存水平过低，亚马逊无法提前把商品分布到全美，这影响分拨能力，降低配送速度、增加配送成本，亚马逊将收取低库存水平费用。
● 如何尽可能避免低量库存费？
建立预警机制！在“亚马逊物流库存”页面下载报告，并每周监控那些长期历史供货天数（过去 90 天）和短期历史供货天数（过去 30 天）接近 28 天（4 周）的SKU，加速发货，或调整广告。（以美国站为例）

卖家 ：听你这么说，库存指标懂了不少，但仓库里还有一批放了快180天的货，像这种货怎么处理比较合理呢？
超龄库存得分阶段处理，做到位了既能少交附加费，还能给爆款腾空间，具体怎么做一起往下看！

冗余库存不仅占用仓储空间，还会产生超龄库存附加费，拖慢资金周转。对卖家而言，及时清理冗余，不仅能节省成本，也能给畅销品腾出空间，提升整体销售效率。

卖家：上面方法听着都很实用，不过实际用起来真能解决问题吗？有没有卖家试过，效果到底怎么样啊？
当然有！深圳一位做蒸汽清洁器的卖家，之前因为库存没处理好，Prime Day断货少赚不少钱，后来用这些方法调整，今年直接冲到BSR#1，他的操作特别值得参考。

这位卖家主营蒸汽清洁器，2024年Prime Day因库存准备不足，头部链接断货5天，直接损失近50万销售额。加入亚马逊卖家成长服务加速版后，他在经理指导下调整了库存策略：
● 提前规划，错峰备货：提前3个月制定Prime Day备货计划，按去年销量的2倍备货，并针对头部产品预留1个月的缓冲期，确保商品提前入仓，避开物流高峰期。
● 盯紧容量，主动申请：通过后台“容量监视器”发现6月仓储容量不足后，及时提交额外容量申请，保证备货能顺利入仓。
● 动态跟踪，灵活补货：定期跟踪后台库存健康指标、历史供货天数、最低库存水平等指标，灵活调整头程物流和海外仓补货避免断货风险。

最终，他在2025年Prime Day 期间不仅库存充足，头部链接还冲到了小类目 BSR#1，整体业绩增长124%。这个案例印证了：库存管理没有捷径，但用对方法，就能从被动断货转向主动控盘。

入库速度决定配送效率，库存健康关乎经营利润，二者相辅相成。从选对分仓方案豁免费用，到用对最低库存水平等工具平衡备货，再到及时清理冗余给爆款腾位，从现在开始践行这套方法，既能帮您避开断货、超支的坑，更能让库存成为旺季爆单的助推器！