“爱折腾”的年轻人打开跨境新玩法!他们如何在亚马逊打破常规?
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“爱折腾”的年轻人打开跨境新玩法!他们如何在亚马逊打破常规?
本文重点内容概览:
分享多个90后00后卖家的故事,看看他们各自的成功经验。
本文所需阅读时间:5分钟
分享多个90后00后卖家的故事,看看他们各自的成功经验。
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一群跨境“新生代”正在改写中国制造业的未来。
他们不是站在“传承”起点上的继承者,而是在一条充满创新的路径上,跑出成果的创业者。
他们有制造基因,也具备全球视野;既懂供应链,也更懂用户需求;
他们以超强的适应力和判断力,跑出了全新增长曲线。
他们不是站在“传承”起点上的继承者,而是在一条充满创新的路径上,跑出成果的创业者。
他们有制造基因,也具备全球视野;既懂供应链,也更懂用户需求;
他们以超强的适应力和判断力,跑出了全新增长曲线。
5月26日,由亚马逊全球开店主办的“跨境新生代思享会”在宁波顺利举办。
这是一场为制造业新一代创业者打造的深度交流活动,
一群90后乃至00后的年轻跨境创业者,
围绕“如何切入新站点释放更多潜力”、“如何打造更具价值的新产品”、
“如何用创新技术撬动业务增长”等话题展开真诚分享。
这是一场为制造业新一代创业者打造的深度交流活动,
一群90后乃至00后的年轻跨境创业者,
围绕“如何切入新站点释放更多潜力”、“如何打造更具价值的新产品”、
“如何用创新技术撬动业务增长”等话题展开真诚分享。
他们究竟如何引领中国制造业的未来?
现在让我们一起回顾这场活动,深度了解这股不可忽视的全新力量。
现在让我们一起回顾这场活动,深度了解这股不可忽视的全新力量。

他们不是继承人
而是再造者
而是再造者
在活动现场,亚马逊全球开店中国副总裁Jim Yang以一句“不是继承人,是再造者”,精准地勾勒出这些“跨境新生代”的共性特质。
他们是互联网时代的原住民,擅长用数字工具解决问题,也更乐于用科技手段改造传统制造流程。他们大多数人具有制造背景,有深厚的供应链底子,但不满足于复刻父辈路径,更渴望走出一条属于自己的新路线。
正如 Jim 所说,他们中不少人还拥有海外学习或工作经历,这也赋予了他们更强的品牌意识和国际视野。他们不是在复制传统路径,而是在用自己的方式,重新定义“制造”这件事。
Jim 在演讲中提到,制造业新生代身上,正在显现出三种明显的变化趋势:
● 产品主义的回归:他们不再为了卖产品而做产品,而是真正从解决用户问题出发去定义产品价值。
● 品牌意识的觉醒:他们在意的不只是卖出去,而是被记住、被喜欢、被持续选择;
● 全球视野的自洽:他们天然生活在多语言、多文化的数字环境中,对“全球用户”有更敏锐的感知能力。
● 产品主义的回归:他们不再为了卖产品而做产品,而是真正从解决用户问题出发去定义产品价值。
● 品牌意识的觉醒:他们在意的不只是卖出去,而是被记住、被喜欢、被持续选择;
● 全球视野的自洽:他们天然生活在多语言、多文化的数字环境中,对“全球用户”有更敏锐的感知能力。
这些变化背后,是一套全新的创业逻辑。而这场“思享会”,正是为了给这类人群一个空间——让他们说清楚怎么想,也让更多人听懂他们在做什么。
接下来,我们通过现场三位制造业新生代的出海实践,看看他们是如何起步、如何试错,又是如何一步步跑出自己的这条路。
(改革者)Kevin Huang
不做照搬旧路的继承人
不做照搬旧路的继承人
用革新打法跑出家族企业的第二条路
Kevin Huang
“让工厂从金字塔顶端的保护伞,变成最基础的基石。”
“让工厂从金字塔顶端的保护伞,变成最基础的基石。”
卖家名片
Kevin Huang
浙江帅师帅电器科技有限公司 CEO
2024 亚马逊卖家峰会新生代领袖奖获得者
Kevin Huang
浙江帅师帅电器科技有限公司 CEO
2024 亚马逊卖家峰会新生代领袖奖获得者
拥有全球视野,不甘于走一条被规划好的“老路”,他曾问:“一片天空只有一个太阳,我能成为月亮吗?”
最终,他用一套革新打法,照亮了属于自己的那片天空。
最终,他用一套革新打法,照亮了属于自己的那片天空。
作为家族企业的“接班人”,Kevin通过跨境电商为业务注入新活力,推动企业向现代化、全球化进化。Kevin Huang的故事,是中国家族企业代际传承中的“最优解”。他没有进行激烈的改革,而是通过“建设性颠覆”,让家族企业焕发新生。
创业源自一个简单需求
留学英国时,Kevin因为找不到正宗火锅锅具,看到商机,便开始了他的亚马逊创业之路。通过简单的“一个仓库、一件产品”,他展现了强烈的用户需求驱动型创业直觉。
渐进式改革
避免直接挑战父辈权威
避免直接挑战父辈权威
回国后,面对家族企业的效率瓶颈,Kevin并未直接挑战父辈权威,而是提出成立财务独立核算的跨境电商团队自负盈亏。这一步,让改革成为试验田,降低风险,又能安抚元老们的顾虑。
用业绩推动数字化转型
通过亚马逊品牌业务的成功,Kevin推动工厂数字化转型,虽然一开始遭遇反对,但他用持续增长的业绩证明了新路径的价值,成功争取到更大的改革话语权。
从“继承者”到“开创者”,Kevin的故事为中国家族企业提供了一个可行的传承模式:最成功的传承,不是简单复制,而是在尊重传统的基础上,以创新赋能企业的未来。
(产品控)刘志阔
从“跨境坑王”到品类冠军
从“跨境坑王”到品类冠军
他用产品定义走出跨境生意的“V 型反转”
刘志阔
“全球电商市场的下半场,将是一场从流量崇拜到回归产品本身的过程,只有创造不可替代的价值,才能构建长期护城河。”
“全球电商市场的下半场,将是一场从流量崇拜到回归产品本身的过程,只有创造不可替代的价值,才能构建长期护城河。”
卖家名片
刘志阔
浙江迈德斯特医疗器械科技有限公司 创始人”
刘志阔
浙江迈德斯特医疗器械科技有限公司 创始人”
曾在国内打造电动护理床细分类目的头部品牌,2020 年转型跨境电商
他习惯亲自去用户使用场景里找答案,把时间花在那些“用户没讲出来”的需求上。
他说:“真正的机会,往往藏在用户自己都没意识到的细节里。
他习惯亲自去用户使用场景里找答案,把时间花在那些“用户没讲出来”的需求上。
他说:“真正的机会,往往藏在用户自己都没意识到的细节里。
刘志阔的商业转型故事,是中国制造从“卖货思维”到“产品思维”的典范。从流量为王的打法,转向产品价值的打造,他的经历也提醒我们:真正支撑一家企业走得更远的,往往不是变身“流量玩家”,而是聚焦产品本身。
从国内成功到跨境失败:昂贵的学费
刘志阔的创业起点并非跨境电商,而是将家乡的医疗器械产业与线上渠道结合,迅速做大,成为国内细分领域的领导者。然而,2020年他带着“流量崇拜”的思维进军全球市场,却遭遇惨痛失败:连续亏损24个月,累计亏损超千万,团队士气跌至谷底。
商业哲学的根本转变:从流量到价值
面对失败,刘志阔开始反思:“为什么国内行得通的方法,海外却失败?”答案是流量技巧在全球市场上易被复制,唯有真正解决用户痛点的产品才能立足。于是,他决定从“流量”转向“产品价值”,投入更多时间在产品定义和用户洞察上。
让 “贵中有值” 成为核心竞争力
刘志阔的转型始于关注用户痛点。团队开发的“地板电动升降椅”迅速登顶亚马逊品类榜首,月销突破100万美元。通过打破行业常规,他们推出了比竞品贵30%的护理床,尽管价格较高,却凭借更好的功能实现销量增长300%。他们证明,全球市场中,“贵”如果能为用户带来真实价值,就能超越价格本身。
通过思维转型,刘志阔的团队完成了从亏损到年销2亿元的华丽逆袭,单月最高销售额突破500万美元。最重要的是,他们从单纯的“卖家”转变为具有自主品牌和核心竞争力的“制造者”。
(速度王)Kerry
从 0 到百万销售额
从 0 到百万销售额
这位 98 年义乌小伙仅用 1 年跑成大件玩具车黑马
Kerry
“我喜欢的,别人也一定会喜欢。”
“我喜欢的,别人也一定会喜欢。”
卖家名片
Kerry
Kerryyoo 品牌创始人
亚马逊首年 GMS 破百万美金,将大件儿童玩具车打入亚马逊类目 TOP 3
Kerry
Kerryyoo 品牌创始人
亚马逊首年 GMS 破百万美金,将大件儿童玩具车打入亚马逊类目 TOP 3
义乌长大,美国留学 7 年,这个爱折腾的 98 年义乌小伙身上天然带着“全球视野 + 本土反应力”。
他说:“现在做跨境,比的是谁能把细节做到位,谁就能跑得更稳、更远。”
他说:“现在做跨境,比的是谁能把细节做到位,谁就能跑得更稳、更远。”
2024年3月,Kerry Yoo,这位来自义乌的25岁创业者,仅用6个月就实现了销售额从0到超百万销售额的增长,在竞争激烈的跨境电商市场中脱颖而出。他究竟掌握了什么商业密码?
留学 7 年 + 5 次创业
经验是最宝贵的
经验是最宝贵的
Kerry的成长轨迹本身就是全球化的缩影。出生在义乌,求学于美国加州,他通过双重文化背景,深刻理解中美市场和消费者心理。Kerry早在求学时便尝试过五次创业,无论成败,这些经历让他对市场有了敏锐的洞察力。
30 天跑通供应链
义乌速度助力迅速起盘
义乌速度助力迅速起盘
2024年,Kerry发现美国儿童玩具市场需求强劲,但产品质量和价格存在缺口。义乌作为全球玩具供应链中心,成了他完美的资源对接点。Kerry迅速洞察到美国市场对大件儿童玩具的强烈需求,并在短短30天内完成了产品选择和上架,实现了“全球化3.0”的高效资源匹配。
求助官方团队
专业的人做专业的事
专业的人做专业的事
与传统企业相比,Kerry的决策速度无可比拟。他通过与亚马逊官方团队合作,获得了专业运营支持,推动销售额在“黑五”期间暴涨300%。广告投放ROI从1.5提升至4.2,客户复购率达到38%,7天发货率保持99.2%以上。通过这些精细化的运营手段,Kerry打造了高效的增长模式。
弥补童年遗憾
也给其他孩子一个童年
也给其他孩子一个童年
Kerry的创业不仅仅是为了赚钱,更是为了弥补自己童年时的遗憾——无法拥有一个大型玩具。这种情感驱动赋予了他的产品更多温度。Kerry特别关注产品质量和客户体验,成功建立了与消费者的情感连接,甚至通过社交媒体分享率达到24%,这让他的品牌自带流量。
Kerry的成功告诉我们,全球化3.0时代,跨境电商的创业门槛已大幅降低,但对市场变化的敏感度和执行力要求却前所未有。Kerry的核心竞争力在于:速度、全球视野、精准的市场洞察和数字工具的高效运用。如今,他的团队已经从1人扩展到8人,计划将产品线拓展到户外运动和教育玩具领域,预计销售额将再增长200%。
从义乌到硅谷,Kerry Yoo的故事不仅是小众品类跨境出海的成功案例,他用不到一年的时间,把一个冷门品类做成类目TOP选手,也印证了在一个开放、透明的环境中,只要方向准、反应快,个人的潜力就能被放大,走出属于自己的增长曲线。
从制造到创新
这群跨境新生代的探索仍在继续
这群跨境新生代的探索仍在继续
“跨境新生代”的崛起不仅仅是一些个体的成功,更映射出这些年轻人们正在经历的一场集体跃迁。他们善于用创新打破传统,也具备直连全球用户的能力。从“继承”到“创造”,他们正以全新的方式,参与并推动中国制造走向世界。
下一站“跨境新生代思享会”将于2025年7月17日落地深圳。
活动将聚焦“科技与创新”如何成为跨境电商的新驱动力。现场不仅将呈现制造新生代在智能产品、AI工具、本地化技术等方面的实战经验,也能听到投资人眼中的跨境新方向,共同探讨在新技术加持下,跨境生意如何打开更大增长空间。
活动将聚焦“科技与创新”如何成为跨境电商的新驱动力。现场不仅将呈现制造新生代在智能产品、AI工具、本地化技术等方面的实战经验,也能听到投资人眼中的跨境新方向,共同探讨在新技术加持下,跨境生意如何打开更大增长空间。
备注:以上信息发布时间为2025年8月,关注全球开店官网及时了解最新变化。