运营管理与报告解读

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课程价格
¥2,280
培训课时
8小时 (1天)
上海
深圳
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⦿ 跨境电商经验
12 - 24 个月
⦿ 课程对象
1. 卖家平台报告解读较为基础,缺乏业务数据分析能力,运营绩效需提升的运营人员
2. 运营方向抓不准,难以精准管理、有效改善业务的运营负责人
⦿ 人群痛点
1. 负责人提出的销售额增长、ACOS降低等目标不合理,执行方向也不明确;运营人员不理解不认同,难以落实
2. 卖家平台各种报告数据纷杂,除了看销售情况、广告投入产出,不知道还有什么用,怎么用
3. 面对卖不动,利润低等问题,不知道根本原因在哪里,加大广告投放成本攀升,一控制成本销量又下降,不知道怎么做效果更好
4. 运营人员不知道如何有效和上级沟通自己对工作的想法;上级也不知道该如何对运营人员的工作进行绩效考核、激励
⦿ 课程亮点
1. 业务举措及关键指标框架:理清有哪些业务方向及具体举措,找准指标来跟踪衡量效果
2. 业务问题诊断分析方法:如何用卖家平台报告数据分析业务现状,切准症结所在,优选业务改进方向
3. 业务问题优化思路优劣势分析优选:从业务实际需要出发,评估可选业务措施的优劣势,优选上佳方案
4. 销售/利润诊断分析、库存预测等分析工具(附表格模板):半自动化解决数据报告分析、库存需求预测等需求
⦿ 培训主题
五大章节(含现场实操)
1. 亚马逊业务经营举措全框架及关键指标
- 平衡记分卡及战略地图
- 亚马逊业务经营举措全框架及关键指标
2. 业务问题全面诊断
- 业务问题诊断思路及步骤
- 报告及指标梳理
- 制定业务目标及效果追踪
3. 分析改善销售问题
- 转化问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪
- 流量问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪
- 库存问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪
4. 分析改善利润率问题
- 仓储配送退换问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪
- 广告及活动绩效问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪
- 价格平衡问题分析(含报告/数据/指标)改进举措优选、执行跟踪
5. 汇报及绩效管理
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