线下

3-24个月

亚马逊业务操盘手/亚马逊运营人员/供应链负责人

1. 面对亚马逊物流多项费用，无法准确评估各项成本的合理性
2. 查看报表时发现物流成本始终居高不下，始终找不到有效的控制方法
3. 不了解退货对店铺运营的具体影响；不清楚如何降低退货率

1. 物流成本透视：五大环节全链路要点解析
2. 物流成本的科学预估与监控
3. 入库配置服务费优化实战
4. 仓储配送成本体系优化
5. 退货管理与费用优化

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