在专业户外这个领域，已经有太多大家耳熟能详的海外品牌占领了用户心智，而安致这样的年轻品牌想要在其中打下一亩三分地，亟需解决以下问题：
● 新品牌进入成熟领域如何进行差异化定位？
● 确认定位后如何围绕具体场景，挖掘真实需求，进而指导产品开发？
● 在创造出满足需求的产品后，如何进一步创造的品牌价值？

品牌差异化定位，与大牌错位竞争
起初，安致股份主打“专业户外服饰“领域，但迅速发现这条赛道内有大量成熟品牌已经深耕了数十年，占据了欧美用户的心智。作为缺乏沉淀的新兴品牌，安致短期内无法直接与传统大牌抗衡。安致开始思考如何做差异化：一方面避开成熟品牌主推的功能，一方面并根据使用场景，了解非专业户外的用户对于服饰的需求。
在2017年，安致提出了全新的品牌定位：通勤户外。同时将品牌标语（slogan）从原来的“If you want to do it, do it now”（想做，现在就做）改成了“Rain or shine, grab and go” （无论刮风下雨，你拿起来就走）。

我们一直在思考，到底什么在多年之后能够沉淀下来，是客户？是产品？是品牌？是供应链和团队？不要做没有沉淀的事情，不要仅仅追逐红利。如果一家企业能够活到50年、100年，就成了品牌，会影响几代人。不要去做损害你品牌的事情，有一些底线不能触碰。很多快的东西是有瘾的，长期的有价值的东西是比较慢的。我们宁可慢一点。

从产品出海到品牌出海，从专业户外到通勤户外，安致股份踏实稳步去沉淀品牌价值，创建品牌护城河。