开卖10天就成为Best Seller，
这个大卖的全球步伐一走一个稳！
作为国内知名的家庭服务机器人品牌，科沃斯在国内既有线下门店，又在线上各渠道铺设了品牌店，线上线下结合，取得了很好的成绩。而在向海外拓展时，最初只有线下没有线上。基于国内经验，2016年，科沃斯决定针对海外开展线上线下融合，先用几个月的时间调研了海外各大跨境电商网站。
科沃斯在调研中发现，最大的困难和烦恼亚马逊都可以帮助卖家解决，并且非常安全快捷有保障,于是快速拍板开始了通过亚马逊布局全球之路。
布局全球
站点开设紧跟亚马逊步伐
自从选定亚马逊作为布局全球的通道，科沃斯就一直紧跟亚马逊的步伐，先是快速展开了美国、欧洲、日本这些成熟站点的业务，在2018年下半年的时候，又跟着亚马逊先后布局了澳大利亚站、印度站、中东站，如今又迅速成为了亚马逊新加坡站的中国卖家。
科沃斯在和亚马逊共进的这段时间里，充分感受到了亚马逊的包容性，即使刚进入某个站点还没有知名度，产品也会被搜索、被展示，会被消费者发现。
同时亚马逊的消费者也愿意体验新的产品，并且留下评价和感受，这些留言反馈，也成为了科沃斯选品和改进产品的重要依据。
布局全球
不同站点，统一的“科沃斯步调”
市场调研：虽然科沃斯目前在海外站点销售的都是扫地机器人，但会根据不同国情挑选不同型号的几款产品铺开。同时，科沃斯自建了一个庞大而专业的数据分析团队，会多渠道收集详细的客户数据，并帮助一线销售分析每一个市场。
售前售后机制：在全球都有呼叫中心为客户解答售前售后以及质保各方面的问题，通过销售过程中专业服务团队的通畅沟通，科沃斯获得了客户对产品的大量反馈，推动对产品做出更好的当地化改进。
调整团队功能适应不同市场：科沃斯的团队架构是先按功能区分团队模块，团队内部再按照站点分工协作。团队构成非常国际化，日本站运营团队在国内，但是有日本留学的背景，可以更加洞悉日本当地消费习惯。而在小语种国家，则配备专门的小语种运营人员。
科沃斯
未来全球布局
在美国、欧洲、日本等成熟市场，科沃斯计划线上销售占比较高；下一步计划将高端产品比例提升。同时还计划把科沃斯其他产品一起推出，呈现完整的产品线。希望大家以后提到科沃斯的时候，能想到科沃斯是一个智能机器人品牌，有会自动清扫擦地的扫地机器人、会自动擦窗的擦窗机器人、会自动每个房间净化空气的空气净化机器人……
在中东、印度这些新兴站点，科沃斯的计划是以线上销售为主，同时也在积极寻找线下的机会。因为新兴市场的局限性以及国情等原因，中短期还是会以中低端产品为主推，然后逐渐拓宽产品线。
中东站1个月内销量暴涨，你们对这里印象如何？
就是有钱，爱追逐潮流，要科技，要酷炫，要高端！
前期调研中我们发现中东年轻人群占很大的比重，他们对于技术型、科技型、智能型的产品非常喜欢，而且年轻人群受互联网影响非常大，比较容易被带节奏。同时因为中东的GDP非常高，所以他们购买力非常强，喜欢高客单价，但是功能非常全的产品。
在日本站，你们发现了什么？
他们喜欢科技简洁风，小而美，白色+一点个性化
日本人的房间相对比较小，虽然属于富裕的发达国家，但他们还是非常注重性价比的。再加上日本的搬家率又高，所以我们在亚马逊日本站推出了高性价比的超薄系列，超薄轻巧，既有拖地功能，又有扫地功能，接受度很好。
刚刚对中国卖家开放的新加坡，你们有什么特别体验？
新加坡消费者也很注重性价比，同时需要做好站外引流，利用好社交网络和意见领袖(KOL)。
很多人都对印度站充满好奇，你们有什么印象深刻的体会？
印度消费者的最大特点就是他们特别喜欢分享自己的观点，无论通过什么形式。站内信、直接跟我们呼叫中心联系、写邮件，他们会“千方百计”地告诉我们自己的想法。而且他们反应出来的需求，都很有特色。
做为中国品牌国际化的成功者，科沃斯乐于和广大亚马逊卖家伙伴们分享自己的心得：技术和品牌是全球化最重要的武器。
很多卖家只是把亚马逊当做一个销售的渠道去卖货，但我们觉得这样生意并不会很久，或者说并不能让你一步一阶梯地往上走，如果想让你的销售持续增长，实现良性循环，技术+品牌是最有价值的。
关于我们
亚马逊成立于1995年7月，总部在美国西雅图。2012年，亚马逊全球开店业务进入中国，旨在借助亚马逊全球资源，帮助中国卖家抓住跨境电商新机遇，发展出口业务，拓展全球市场，打造国际品牌。目前，亚马逊美国、加拿大、墨西哥、英国、法国、德国、意大利、西班牙、荷兰、瑞典、日本、新加坡、澳大利亚、印度、阿联酋和沙特等16大海外站点已面向中国卖家开放，吸引数十万中国卖家入驻。
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