第一个资金，资金它就是整个的一个风险的把控的命脉，把控好你的资金就是把控好你的风险。对于新手小白来说，你最开始做亚马逊创业的时候，一定是从小部分资金慢慢的去扩大你的资金量的，因为任何一个创业项目从0~1都是坑最多的，并且风险最大的。对于资金来说，亚马逊总共分为两个方向，第一个是固定的资金，比如说你的品牌注册，你的VAT费用，你的店铺月租等等，这些资金其实是非常少的，整体花费下来不会超过5000块钱。第二个就是你的流动资金，包括你的亚马逊的佣金，包括你采购成本的费用，包括你把货运到国外的费用，包括把货运到客户手里的运输费用，包括你的税费佣金等等，还有你的运营成本，这些资金才是真正的大头资金。

这部分资金里面基本我们的采购、运费等等可能占了30%~50%，我们的广告费可能占了20%~30%，我们的佣金我们的税费等等10%~30%之间，这里是我们最近运营的一款产品，它整个来说，目前这一周已经开始慢慢的盈利了，每天大概是平均100单左右，而我们现在花进去的钱已经有10万块钱左右了，这10万块钱，基本上5万块钱是我们的采购成本和我们的运费，4万块钱是我们的广告费，还剩1万块钱是我们的作图成本，各种杂七杂八的费用。

第二个是做的产品数量，对于亚马逊来说，它一定是非常精准的做，每一个链接，所以建议大家一年最多就3~5款产品，这3~5款产品怎么样去做，第一个月到第三个月，你可以选1~3款产品去测试，看哪个产品能表现的更好，4~6月份你可以在这些产品里面表现好的去选择一些互补的产品，或者是说同类型的产品，7~9月份你可以真正的去发力、去运作那一款真正能带给你绝对利润的产品。在亚马逊店铺二八定律也是存在的，80%的利润只有20%的产品贡献出来。

所以在7~9月份这个时候，你要把那些真正能给你贡献利润的产品把它使劲的推出来，然后到了10月份到12月份的时候就真正的收利润，这三个月基本上你的利润可能占据全年的2/3，所以你这几个月加大火力，把你真正能盈利的产品把它订单给做起来。

像我们在整个2025年只做了两款产品，而这两款产品每天给他带来了1000多个订单，所以你要明白亚马逊他一定是精准的去选品，精准的运营，集中火力去打造自己的产品。如果你每款产品只是浅尝辄止的话，你会发现根本赚不了钱。

第三个就是库存，在新品的时候你可以用快船，少批量多次的去发货，当你的链接稳定了之后，你可以慢慢的转化成慢船，在旺季来临之前，你最好把你的1/2的货提前放到亚马逊的仓库里面去，因为旺季的时候它真的运费又贵，运输时效也慢，我们公司在9月份之前一定会把这一年当中那些比较稳定的优秀的产品的这些数量全部去评估一下，大概可以卖出多少货量，我们可能把2/3旺季的货我们已经发过去了，要么放在亚马逊仓库，要么放在我们自己的海外仓，利用这种方式以保证货物不要断掉。